top of page
Kontaktskjema for mer informasjon

Takk for meldingen

Relevant og dagsaktuelt foredrag eller en fagdag for organisasjoner og næringsliv om:

APEKATT-PARADOKSET

Paradokset gir oss store utfordringer med økt stress og psykisk uhelse - som nå står for en rekordhøy andel av sykefraværet i Norge.

Det er allerede svært kostbart både for arbeidsgivere og staten, og lite tyder på at utviklingen vil snu med det første – snarere tvert imot.

 

Bestill et foredrag som ikke bare er interessant og tankevekkende, men også i høy grad praktisk nyttig og relevant for å styrke psykisk helse og redusere sykefraværet. Lær hvordan det er mulig å håndtere "apekattparadokset", for å styre eller kontrollere det, det får vi ikke til.

 

Opplev et litt «annerledes» foredrag der du får lære praktiske teknikker fra anerkjente modeller, og få innsikt i paradokset på en lettfattelig og engasjerende måte. Du får en «arbeidsforståelse» av de autonome prosessene som i stor grad styrer oss – ofte så mye at de gjør oss syke.

 

Lær om seks «ferdigheter» som gjør oss bedre i stand til å:

  • Redusere mentale helseplager​​

  • Håndtere stress mer effektivt​​

  • Styrke kognitiv funksjon​​

  • Øke prestasjoner på jobb og i hverdagen​​

  • Få lavere sykefravær​

  • Få et konkurransefortrinn overfor andre organisasjoner

 

Nav sykefravær.png
Kontaktskjema for mer informasjon

Takk for meldingen

Apekattparadokset - hvorfor angår dette arbeidslivet

Utvikling og omfang (Norge)

  • Sykefravær med psykiske lidelser har økt kraftig siden 2019 (≈ +44 %), ifølge NAV. dagensmedisin.no

  • Psykiske lidelser gir lengst varighet på sykefravær; avsluttede sykefravær i 4. kv. 2024 varte i snitt 77 dager. nav.no

  • Nesten 70 % av unge uføre har diagnose i gruppen «psykiske lidelser og atferdsforstyrrelser» (domineres av utviklingsforstyrrelser). nav.no

  • For alle uføre (18–67 år) har i underkant av 40 % psykiske/atferdsdiagnoser. nav.no

  • Mellom 30–50 % av befolkningen vil få en psykisk lidelse i løpet av livet; 1 av 6–4 oppfyller kriterier i løpet av et år. Folkehelseinstituttet

​

Konsekvenser for virksomheter og samfunn

  • Ikke-optimalt arbeidsmiljø koster norske virksomheter ca. 30 mrd. kr og samfunnet ca. 75 mrd. kr årlig (Oslo Economics/Arbeidstilsynet, gjengitt av regjeringen). Regjeringen.no

  • Psykiske lidelser står for over en fjerdedel av tapte dagsverk; diagnosegruppen bidrar tungt til det totale sykefraværet. nav.no

  • Arbeidsrelatert stress må håndteres på virksomhetsnivå; langvarig stress øker risiko for helseproblemer og fravær. Arbeidstilsynet

  • Akutt og høyt stress svekker kognisjon (oppmerksomhet, hukommelse, fleksibilitet), og kan gi flere feil og konflikter. Havtil

​

Internasjonalt bakteppe

  • WHO har lenge projisert at depresjon vil være blant de ledende årsakene til global sykdomsbyrde rundt 2030. apps.who.intPLOS

Karsten_edited.jpg

Karsten Nilsen

Jeg heter Karsten Nilsen og jobber til daglig for Idrettens Helsesenter (Norges Fotballforbund) der jeg holder kurs, underviser, har samtaler m.m for personer henvist av Helse Sør-Øst og NAV i bl.a.: mental trening - stressmestring - angstmestring - depresjonsmestring - mindfulness - kognitiv atferdsterapi - aksept- og forpliktelsesterapi m.m. I tillegg holder jeg foredrag (eventuelt fagdag) for organisasjoner, næringsliv og idrettslag. 
Jeg trener selv hver dag etter disse tilnærmingene, og bruker de samme teknikkene som jeg underviser i til dem som ønsker endring. I den forbindelse kan jeg si at egenerfaringen med "apekattmetaforen" er helt genial og jeg skylder den mye!
​
mer om meg her

Hvor mye kontroll har du egentlig?

Hvorfor er det slik og hva kan man gjøre?

En hjerne med en overaktiv og reaktiv amygdala vil kunne redusere helse og kognitive evner relativt raskt, som i stor grad går ut over arbeidsprestasjoner og effektivitet. 

​

Lære mer?

Kontaktskjema for mer informasjon

Takk for meldingen

Det kan nok være lurt å lære litt om det?

Denne lille, men utrolig kraftige hjernestrukturen kalt amygdala («apekatten») i det limbiske senteret, vist i animasjonen, har langt mer påvirkningskraft enn vi kanskje tror – og i hvert fall mer enn vi ønsker. Det gjelder alle mennesker; ingen av oss er så langt fremme i evolusjonen at vi med «menneskehjernen» kan styre eller kontrollere den. At vi likevel stadig forsøker, er en del av paradokset som kan gjøre oss syke.

​

Den reagerer lynhurtig på eget initiativ (og det må vel være sant, ellers ville vi vel ikke reagert som vi ofte gjør?). Den utløser umiddelbart en kaskade av eldgamle og primitive biologiske prosesser, inkludert «det autonome nervesystemet», før vi med menneskehjernen rekker å skjønne hva som har skjedd. (Også dette må vel være sant, for det er flere grunner til at vi kaller et system «autonomt», jf. at det styrer seg selv.)

 

Det vi kjenner som følelser handler metaforisk om en «apekatt» (primitive strukturer i hjernen som vi ikke styrer og som er de samme som våre forfedre primatene ble «styrt» av) som gir oss et forslag til en atferdsretning.

 

Alle følelser motiverer oss til noe – for eksempel frykt, glede, sult, forelskelse, sinne, tristhet, aversjon, sjalusi eller trøtthet. Amygdala styrer ikke alt dette, men den er dominerende i «fight, flight or freeze» og har kraft til å sette i gang prosesser som aktiverer dem. Det vi da føler, er biokjemiske signaler som kroppen reagerer på, samtidig som de gir oss en retning i atferden. Derfor kalles de også «emosjoner» (emovere = «å bevege»). Når det gjelder frykt, handler det for eksempel om å komme seg raskt bort, og organismen produserer da stress tilsvarende styrken i frykten.

 

Jo sterkere frislipp av biokjemi, desto tydeligere anbefaling til atferdsretning – og desto mer stress for å styrke kroppen til å komme unna eller nærmere.

 

Ta for eksempel forelskelse: Ingen bestemmer dette selv. Hvilken atferdsretning foreslår organismen da?

​

Og hva med frykt – hvilken atferdsretning foreslår den da?

​

Paradokset er at dette systemet styres av «apekatten», som vurderer for oss og får andre strukturer i hjerne og kropp til å utløse emosjoner og stress – selv om vi ikke ønsker det. (Slik må det være, ellers ville vi latt være å «produsere» dem.) Samtidig tåler systemet paradoksalt nok ikke å ha disse sterke kjemiske stoffene i omløp over tid; da kan både det – og vi – bli syke. Ved langvarig stress skjer nemlig det motsatte av hva kroppen egentlig trenger: Stoffene blir værende for lenge i systemet.

​

Lær mer om dette systemet, og du vil lettere forstå hva som er lurt å gjøre. Å stoppe «apekattens» (amygdalas) første forslag går ikke, men vi kan trene på å håndtere det. Det gir uante muligheter, også med tanke på å styrke psykisk helse og resiliens.

Stress slitt.png

Alle blir rammet

Paradokset alle burde vite om og lære om – for alle har ett, og alle blir rammet.

​

Alle har vi vår egen versjon av «apekatten» som vi ikke kan kontrollere. For dersom det var mulig, ville vi vel ikke selv valgt så mye uro, negative tanker og ubehagelige følelser (angst, skyld, skam, tristhet, oppgitt, frustrasjon, dårlig samvittighet m.m.) som vi faktisk har.

​

Ingen velger vel bevisst å bekymre seg, gruble eller stresse så mye som vi gjør i 2025? Så hva er det som gjør at vi utsettes for det likevel?

​

Lær om apekattparadokset og få en mye større bevissthet om primitive, autonome prosesser i hjernen og kroppen vi ikke kontrollerer – og som ikke spør oss om tillatelse til å trigge det «de» tror er riktig. «De» gjør det derimot i beste mening, men konsekvensene kan gjøre oss syke

Foredrag.png

FOREDRAG - FAGDAG

Velg mellom et foredrag på ca. 1,5 time eller en fagdag som går over en arbeidsdag.

På en fagdag går vi litt grundigere til verks og det blir gitt muligheter til å "trene" litt på anbefalte teknikker fra metodene som blir presentert. 

Fagdag 1.png
Workload.png

Paradokset rammer arbeidslivet hardt

Som statistikken over viser så er arbeidslivet hardt rammet og det koster svært mye for arbeidsgivere og staten. Alle medarbeidere er jo også "prestasjonsutøvere" som skal prestere optimalt for organisasjonen og det skjer i mindre grad med svekket psykisk helse. 

 

Litt "rart" er det derfor at det ikke satses mer på å styrke den og om det er fordi man ikke vet hvordan eller tenker at det er den enkeltes eget ansvar, har vi noen forslag. Ansatte trenger jo å vite om hvordan for det er nok ikke uvilje da sterkere psykisk helse og resiliens kommer godt med også utenom arbeidslivet.

 

Medarbeidere med positiv psykisk helse og resiliens presterer bedre. Så enkelt er det.

Thinking.png

Tenk litt på denne

Hva kommer du til å tenke om 2 min?

​

Hva om 6 timer, eller når du går og legger deg i kveld, i morgen tidlig?

​

Veldig få vet det, men hva om du bestemmer deg for å tenke noe spesifikt som du vet er nyttig å tenke om 2 min, at du faktisk setter av tid til å "koble på" den bevisste delen av hjernen og bruker den til "noe" nyttigere?

​

Hva om du begynner å gjøre dette på planlagte og strukturerte måter?

​

Hør om hvordan i et foredrag. 

Foredrag - engasjerende.png

Bestill foredraget eller mer informasjon

Takk for meldingen

bottom of page